晾衣架上的风景：天思ERP为恋伊添色彩
从1996年开始，晾衣架就不再是以前一个个小小的晾衣架，我们有了一种包含着科技含量的晾衣架，因为在这一年里，恋伊家庭用品制造有限公司率先设计出“恋衣”牌手摇升降式晾衣架，开创了阳台晾衣的新潮流，从此便可以欣赏到晾衣架上的风景，而今年天思ERP又为恋伊添了一道亮丽的色彩。
恋伊为晾衣架设计的风景
创建于1986年的恋伊家庭用品制造有限公司，是广东省优秀民营企业，自从设计出手摇升降式晾衣架后，恋伊于1999年又推出了遥控电晾杆和“恋依”牌升降式窗帘架，为晾衣架增加了必要的润色，一幅优美的风景画在恋伊的不断修改中变得越来越迷人。醉人的恋伊风景从此闻名海内外，它那具有人性化设计的产品，在中国200多个大、中城市以及欧美、东南亚等国家都有销售。
恋伊风景上的瑕疵
虽然恋伊风景在不断的修改中得到了许多人的认同，但随着企业的不断壮大，恋伊遇到了许多制造业都会遇到的问题：企业出现了信息孤岛、库存积压严重等现象；生产与采购无法做到信息共享，材料名称混乱，研发部门、生产部、供应部、供应商都有不同的叫法，导致购买的原材料与生产急需的常常无法对号入座，从而引起了各部门之间相互争吵，耽误了生产进度；另外，恋伊面对的客户较多，订单较多，欠货未发的客户往往被漏发，客户常常有很大的意见。这些现象都成为了恋伊风景上的瑕疵，严重地影响了恋伊的发展。
那么，怎么才能解决这些问题呢？恋伊开始着手寻找一位优秀的“美工”来修改画上的瑕疵。
困境中选择了天思
美工的选择并不简单，特别是现在的画已经在之前的美工完成得差不多的情况下，新美工不但要能接受理解旧美工的创意，关键的是还要对其进行修改。恋伊需要的是一套更完整的、能实现数据集成和业务协同的ERP系统。
恋伊为了修改瑕疵，使风景更完美，消灭管理上的瓶颈现象，它经过多重的调查和考研，在众多的ERP厂商中看上了“天思经理人ERP”多年服务于广大中小型制造企业的专业性，产品自身灵活的行业适应性以及数目、种类庞多的成功案例这些特点，最终选择了天思ERP管理软件作为帮助企业重新焕发生命力的有力武器。
恋伊选择了具备强大的管理功能、灵活的软件架构的天思ＥＲＰ，这不仅是出于对天思产品的认可，也是对天思的服务能力和对产品线整体规划的信赖，恋伊被深深打动的是天思在其他众多企业中拥有优质的服务和优良的实施效果等口碑。
恋伊风景由天思添色彩
2006年2月天思开始正式实施，在对恋伊业务进行了充分的调研后，发现恋伊风景上的瑕疵并不是想象中的那么小。恋伊的管理基础薄弱，员工有一千多人，厂房面积高达六层的大楼，原材料数目繁多、细小繁碎数目达六千多种。天思在面对着如此庞大的一个漏洞时没有退缩，反而是勇往直前，开始着手物料的编码工作和大量原始数据的录入，为准备上BOM系统做好前期的数据准备，三十几页的基础资料编码规则，都是ERP实施人员在仓库中一个一个实物核对后总结归纳出来的。
在实施天思ERP的过程中，不可预料的情况出现了，恋伊的一部分工作人员已经习惯了以前的风景，他们在感情上和操作技能上都无法接受新的管理软件，ERP的到来突然打破了恋伊以往的平静，犹如一颗石子在如镜的湖面上激起了层层涟漪。恋伊负责人为了更完美的风景，顶住各方面的压力，为天思ERP做出了保证：ERP一定能成功上线！
实施工作进行得曲折而又顺利，恋伊从开始实施到上线完成模拟运行，只用了几个月的时间。实施ERP后恋伊运作的近数十种单据都是第一时间从ERP系统中打印出来再进行各项处理，比如采购单、受订单，托外加工单、销货单、出库单、进货单、生产发料单、生产换退补单等等，保证了数据的及时性与准确性，这种方便快捷准确的报表打印，一方面节省了大量的人力资源，另一方面也给恋伊带来了极大的惊喜，因为恋伊的交货期只有三天，所以为了防止停工待料情况的发生，它只能增大库存，在应用天思ERP之前有2000万的库存，而现在只有不到1000万，这个数量还在继续降低当中。另外，天思经理人ERP为恋伊理顺了供应商的应付帐款，很好地控制了信用管理，保障1个月的付款帐期，提高了对供应商的管理，得到了更好的交货与价格配合。
最近，恋伊的负责人告诉我们：近两年来材料价格持续上涨，已经超过了10％，使生产成本上升了不少，而恋伊的销售报价只涨了5％，另外5％的成本已经由天思经理人ERP节省下来了。应用天思经理人ERP之后，恋伊在06年的销量增长了20％，利润也得到大幅增长。
恋伊对风景的高度评赏
恋伊董事长李湧泉评价道：天思ERP理顺了整个公司运作的主流程，销售接单——供应——生产——发货——收款结算，各部协作较方便，沟通时数据是一致的，之前你说你的，我说我的，没办法综合起来，现在基本解决，加速了运作步伐！同时理顺了各部工作：工作一环扣一环，各岗位及时完成，现在基本上没有积压的工作，所以工作效率提高了许多，客户满意度大大提高；资金预算也比较准确，付款速度加快了许多，供应商配合度也大大提高！除ERP工作外，其他工作也效仿实行流程管理，执行力也大大加强。
